Perché ci hanno contattato
Con oltre 50 anni di storia, Coopbund Alto Adige Südtirol è una realtà di eccellenza: rappresenta oggi 220 cooperative attive nel territorio, coinvolgendo quasi 30.000 soci*.
Nel suo percorso di crescita, Coopbund ha scelto di investire sulla propria identità per rafforzare il proprio ruolo e migliorare la comunicazione con stakeholder, istituzioni e associate. Per farlo, si è affidata a Bold Stories e al nostro Bold Stories Model®.
Highlights dell’esperienza
Abbiamo costruito un percorso tailor-made per ridefinire l’identità bold di Coopbund e rafforzare la sua comunicazione, lavorando in modo integrato su tre aree principali:
- Identità e Posizionamento
- Personal Branding
- Disseminazione e Comunicazione
Area 1 – Identità e Posizionamento
Attraverso una serie di incontri e workshop con il team di Coopbund, abbiamo lavorato sull’identità del brand e sul suo posizionamento. La composizione del team coinvolto in questa fase è stata una scelta strategica: un gruppo ristretto di 6-8 persone, rappresentativo dell’organizzazione, ha preso parte attivamente al percorso.
Utilizzando il Bold Stories Test, un test matematico complesso nella realizzazione ma intuitivo e coinvolgente nell’esecuzione, abbiamo individuato il “Bold Character” di Coopbund e il suo quadrante di riferimento.
Questa analisi ci ha permesso di mappare tutti gli asset del brand e di definire una strategia mirata per il raggiungimento degli obiettivi.
L’output di questo lavoro è stato il Bold Stories Strategy Book, un documento di 100 pagine che racconta la storia del brand, la sua identità e le azioni strategiche necessarie per consolidare la sua posizione. È uno strumento potente, che i nostri clienti apprezzano.
Area 2 – Personal Branding
Un altro aspetto fondamentale del nostro lavoro con Coopbund ha riguardato il personal branding della Presidente.
Grazie alla nostra pluriennale nel personal branding per il top management, abbiamo supportato la Presidente e il suo team nell’ottimizzazione della sua comunicazione pubblica e istituzionale, rafforzando la sua autorevolezza e il suo ruolo di rappresentanza.
Lavorare sul personal branding della dirigenza è un ottimo modo per le organizzazioni di aumentare la propria autorevolezza e la propria thought leadership (leadership di pensiero), garantendo rapporti istituzionali solidi e un’ampia diffusione dei messaggi chiave del brand.
Area 3 – Disseminazione e Comunicazione
Una volta definita la nuova identità, abbiamo implementato un processo di disseminazione a cascata (“Cascade”) per diffondere il nuovo posizionamento all’interno dell’organizzazione, coinvolgendo tutte le persone di Coopbund in una giornata immersiva e partecipata. Questo ha contribuito a un rafforzamento del senso di appartenenza: ogni persona ha avuto la possibilità di assimilare il nuovo posizionamento e di poter quindi lavorare con una visione chiara del futuro del proprio brand e questo è centrale nel portare avanti il lavoro di tutti i giorni nella giusta direzione.
Per assicurarci che i messaggi e i valori del brand fossero coerenti e ben posizionati in ogni interazione con il pubblico esterno, abbiamo inoltre creato una strategia di comunicazione integrata multicanale, con relativa content strategy. Il team Comunicazione interno a Coopbund ha preso in carico la strategia e l’ha implementata con successo secondo le linee guida presenti nello Strategy Book.
Risultati
Già dai primi mesi successivi alla consulenza di Bold Stories, i risultati in termini di awareness e reputazione sono stati evidenti e apprezzati dalla leadership di Coopbund, con riconoscimenti esterni dal suo network di stakeholder e cooperative associate.
A distanza di un paio d’anni, il brand continua a crescere e consolidarsi in modo significativo e ne siamo molto soddisfatt*.