La gestione del lavoro ibrido, le esigenze di upskilling e di formazione continua, la pressante necessità di fare retention del talento: le risorse umane stanno vivendo una fase di profonda trasformazione e il 2026 è un anno cruciale per chi guida questo settore. Tutto cambia velocemente e per stare al passo servono strategia e programmazione.
A chi si occupa di HR è richiesto di affrontare tematiche complesse, come quelle legate alla cultura aziendale, allo sviluppo delle competenze e del talento, alla diversità, equità, inclusione e appartenenza che, pur fondamentali, non sempre ricevono la giusta considerazione in termini di risorse, non ultime di budget.
Ma sono proprio queste tematiche che possono avere un grande impatto sulle performance aziendali e produrre un impatto positivo sulla vita delle persone dell’organizzazione.
Come esperte di storytelling e strategia pensiamo che molte delle risposte alle più importanti questioni contemporanee possano trovarsi nelle Storie e che queste siano strumenti potenti per le persone e le organizzazioni per pensare, progettare e costruire.
Per questo motivo in questa guida abbiamo selezionato per te 6 trend per la tua strategia HR per il 2026 e per ognuno abbiamo messo in evidenza come le storie possano aiutarti a portare avanti il cambiamento e fare la differenza.
Troverai qui degli spunti utili per le tue attività. Con le tue azioni puoi diventare agente di cambiamento per il benessere, l’innovazione e la crescita della tua organizzazione e dell’intera società.
Buona lettura!
Questi sono i 6 trend HR fondamentali per la tua strategia per il 2026 e se vuoi Bold Stories è qui per aiutarti a metterli in pratica.
Scopri come i nostri servizi possono trasformare la tua strategia HR con il potere delle storie, creando un ambiente di lavoro autentico e coraggioso, pronto a innovare e cogliere le opportunità.
Le responsabili HR con cui lavoriamo trovano in noi anche un partner di fiducia per supportarti come professionista in questo percorso perché, se tu prosperi, prosperano anche i tuoi progetti e le tue persone.
Abbiamo parlato del coraggio di essere autentiche. Abbiamo parlato del coraggio di condividere, di empatizzare e di prendersi cura di ciò che ci circonda, che siano queste cose, ambienti, sogni, obiettivi, passioni e persone.
Abbiamo scoperto il nostro “bold character”, con le sue forze, paure e opportunità di crescita: un’esperienza che ci ha aiutato a migliorare le nostre comunicazioni e interazioni e costruire uno spazio più aperto e inclusivo. Abbiamo esplorato nuove modalità per raccontare le nostre storie, per agire e costruire relazioni più “bold” creando un ambiente di lavoro autentico e rispettoso.
Il metodo che avete sviluppato e applicato con il nostro gruppo è davvero interessante ed è stato utile a far emergere le molte criticità. è efficace per costruire una narrativa di gruppo, perché favorisce la scoperta dell’altro, là dove il team è attraversato da tante storie diverse e manca di una narrazione condivisa rispetto agli obiettivi.
