Studiare strategie e azioni per valorizzare i talenti e ridurre il turnover è diventato essenziale in un mercato del lavoro sempre più competitivo: creare condizioni di lavoro accoglienti e stimolanti per le persone può fare la differenza e favorire il successo e la crescita aziendale.
Probabilmente se hai scelto di fare questo lavoro è perché sei convinta che le persone siano il cuore pulsante di ogni organizzazione: lo crediamo anche noi. Il team HR impiega tempo e impegno ad attrarre e selezionare i migliori talenti sul mercato e a sviluppare programmi di crescita e sviluppo, ma tutte queste azioni sono vane se le persone se ne vanno troppo presto.
La riduzione del turnover è essenziale perché grava sull’efficienza dell’organizzazione (anche in termini economici) e impedisce a te e al tuo team di creare una programmazione di lungo periodo, che è ciò di cui hai bisogno per portare cambiamenti significativi. Tra i motivi principali per cui le persone cambiano lavoro, alcuni rimangono costanti negli ultimi anni:
Ma quello che il fenomeno del Quiet quitting e delle Grandi dimissioni (Great resignation) hanno messo in evidenza è che lasciare il lavoro è sempre più un problema di motivazione. Le persone cercano uno scopo e, se non lo trovano, lasciano. Parte di questo è dato dal fatto che dopo la pandemia le persone hanno sviluppato un senso di immobilità, di sfiducia profonda nel futuro. Ciò si unisce a una instabile situazione geopolitica, al cambiamento climatico e ad altri fenomeni che stanno ridefinendo non solo gli assetti globali, ma anche e soprattutto quelli individuali.
Nel 2025 per fare talent retention dovrai cercare un modo per risvegliare nelle persone un senso di possibilità. La possibilità di fare azioni che contano, di poter intervenire sulla propria esistenza, di avere il potere di determinarsi e determinare la propria vita personale e lavorativa con i propri gesti e le proprie scelte. Uscire cioè dall’immobilità e vedere riconosciuto che il proprio lavoro può fare la differenza.
Il modo migliore è accompagnare le persone nell’azione. L’Attivazione diventa un modo per resistere a chi vuole farci credere che il cambiamento sia qualcosa di distante. Invece il cambiamento è ora, nel presente: nei nostri gesti, nelle nostre scelte, nelle storie che decidiamo di raccontare.
Con Bold Stories abbiamo creato l’Activation Platform, una piattaforma digitale progettata in modo specifico per attivare le persone, con risorse, strumenti e suggerimenti per agire nella propria vita quotidiana, personale e lavorativa, portando un cambiamento per sé e per la propria comunità. Le persone sulla piattaforma in questi mesi si stanno mettendo in gioco con delle piccole sfide personali, stanno sperimentando concrete trasformazioni quotidiane e approfondendo tematiche di Autenticità & Rispetto. Ogni persona può contribuire al cambiamento.
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La talent retention è un pilastro fondamentale per la tua strategia HR per il 2025 e se vuoi Bold Stories è qui per aiutarti a metterlo in pratica. Scopri come i nostri servizi possono trasformare la tua strategia HR, creando un ambiente di lavoro autentico e coraggioso, pronto a innovare e cogliere le opportunità.
Le responsabili HR con cui lavoriamo trovano in noi anche un partner di fiducia per supportarti come professionista in questo percorso perché, se tu prosperi, prosperano anche i tuoi progetti e le tue persone.
Sono molto contenta dei passi fatti insieme che rappresentano un passo molto importante nella implementazione del nostro percorso DE&I.
Abbiamo parlato del coraggio di essere autentiche. Abbiamo parlato del coraggio di condividere, di empatizzare e di prendersi cura di ciò che ci circonda, che siano queste cose, ambienti, sogni, obiettivi, passioni e persone.
Con Bold Stories abbiamo sviluppato una maggiore consapevolezza di quello che eravamo in grado di raggiungere, attivando un percorso di condivisione con tutte le parti coinvolte, che si è dimostrato essenziale per attivare un cambiamento.
