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Learning & Development: Formazione continua, Upskilling, Reskilling

Upskilling e Reskilling: lo storytelling diventa la capacità da sviluppare nella strategia HR per il 2025

Quali sono gli 8 trend per la tua strategia HR per il 2025?

6. Learning & Development: Formazione continua, Upskilling e Reskilling

In un mercato in continua evoluzione, upskilling e reskilling sono fondamentali per mantenere competitive le proprie persone. Investire nella formazione continua permette di affrontare con successo le sfide future. In un noto articolo del 2020, il World Economic Forum ha predetto le 10 skill fondamentali per il lavoro nel 2025. Le riportiamo qui:

  1. Pensiero analitico e innovazione
  2. Apprendimento attivo e strategie di apprendimento
  3. Capacità complesse di problem-solving
  4. Pensiero critico e analisi
  5. Creatività, originalità e iniziativa
  6. Leadership e influenza sociale
  7. Utilizzo, monitoraggio e controllo della tecnologia
  8. Progettazione e programmazione della tecnologia
  9. Resilienza, tolleranza allo stress e flessibilità
  10. Ragionamento, problem-solving e ideazione

(Fonte: These are the top 10 job skills of tomorrow – and how long it takes to learn them. World Economic Forum.)

Possiamo dire che si è rivelata una predizione esatta. E c’è una disciplina che tiene insieme tanti di questi mondi: la Narrazione. Per questo nel 2025 potresti voler valutare di inserire lo storytelling nel mix delle competenze da sviluppare. Le storie sono strumenti potenti: ci definiscono, creano significati condivisi, permettono di comunicare emozioni, valori, pensieri. Le storie ci accomunano, ci fanno sentire parte di un tutto.

Il fatto che le persone possano imparare come si racconta una storia, usare le tecniche della costruzione delle storie per sviluppare l’immaginazione e la capacità di progettazione è un asset di grande valore per un’organizzazione. Che sia per creare ispirazione durante una convention, per rafforzare la capacità del top management di presentare le novità dei loro dipartimenti, per il tuo gruppo di Key talent perché possano generare opportunità future o per rendere più ingaggiante il processo di onboarding.

Quando le persone sono incoraggiate a essere coraggiose, a condividere le loro storie e a portare il loro vero sé al lavoro, sviluppano un forte senso di appartenenza e fiducia. Questo non solo aumenta la retention del talento (leggi anche il trend “Coltivare il talento con la talent retention”), ma le trasforma anche in brand ambassador.

Le metodologie di Bold Stories sono basate sul potere delle storie, sia come strumenti di comunicazione, sia come framework per definire strategie performanti ed efficaci. Con noi, tante persone e team stanno imparando a raccontarsi e a riscoprire la propria storia coraggiosa e autentica e potremmo farlo anche insieme a te.

Learning & Development: Formazione continua, Upskilling, Reskilling Da provare nel 2025 Inserisci lo storytelling nel mix delle competenze da sviluppare. Le storie sono strumenti potenti: creano significati condivisi e permettono di comunicare emozioni, valori, pensieri. Anche sul lavoro.

Vuoi saperne di più su come usare lo storytelling nelle tue attività di formazione?

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Le responsabili HR con cui lavoriamo trovano in noi anche un partner di fiducia per supportarti come professionista in questo percorso perché, se tu prosperi, prosperano anche i tuoi progetti e le tue persone.

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Qui alcune testimonianze di leader che si sono affidate alle nostre competenze.

Sono molto contenta dei passi fatti insieme che rappresentano un passo molto importante nella implementazione del nostro percorso DE&I.​

Abbiamo parlato del coraggio di essere autentiche. Abbiamo parlato del coraggio di condividere, di empatizzare e di prendersi cura di ciò che ci circonda, che siano queste cose, ambienti, sogni, obiettivi, passioni e persone.

Con Bold Stories abbiamo sviluppato una maggiore consapevolezza di quello che eravamo in grado di raggiungere, attivando un percorso di condivisione con tutte le parti coinvolte, che si è dimostrato essenziale per attivare un cambiamento.​

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